什么是数字化转型
随着互联网的不断发展，现如今各行各业都在朝着互联网的方向靠近，并且越来越越多的企业也朝着数字化方向进行转型升级，开展新的运营模式；所谓数字化转型，就是利用了数字化技术（例如大数据，云计算，人工智能等）来进一步推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等的变革措施，现如今数字化技术的代表有智能制造，智慧城市等。 在之前的时代，我们接触更多的是信息化，也就是将现实事物映像到虚拟的世界的过程，在这个过程，我们会比较注重把业务流程实现系统支撑，强调：业务提效、风险管控。而现如今的数字化，属于外向型的。主要体现在企业相关的流程和客户实现直接的对接，以此牵引、倒逼内部模式的变革。总的来说，信息化可以理解为核心业务流程的线上化，属于供给侧内部的优化；而数字化又可以理解为企业内部业务流程和客户需求场景的对接，属于需求侧和供给侧的打通。可想而知，我们的侧重点需要放在哪里，又为何要向数字化转型。不过，有一点需要知道的是，企业需要先完成信息化过程，才能保证数字化转型的顺利展开。
数字化转型的优点
以往企业的信息系统最大的问题是没有建立联接，特别是没有建立与消费者的联接，没打通企业各个单元的联接、没有实现企业各个数据单元的联接。主要是单个部门的应用，很少有跨部门的整合与集成，其价值主要体现在效率提升方面。而数字化的核心是要解决用户效率和经营效率，将企业的整个业务流程进行数字化的打通，破除部门墙、数据墙，实现跨部门的系统互通、数据互联，全线打通数据融合，为业务赋能，为决策提供精准洞察。特别是建立起了企业与消费者的连接，这样能有效改变企业的运行效率，同时也能够切实推动企业的经营改变。
聊聊目前手头上的项目处于转型的第几步
实现数字化转型需要经历以下几个阶段： 第一阶段：全面数字化接入，搭建智能决策能力。这一阶段也成为“数字化转型”的基础建设阶段； 第二阶段：数字化助力决策，智能决策影响管理。在这一阶段，模型的训练逐渐成熟，基于企业经营数据可以开始产出“决策”。 第三阶段：智能化能力初现，智能决策主导管理。在这个阶段企业重要的决策来源主要依赖于智能决策，人只是从几个决策中进行选择；企业的生产和经营基本实现自动化，智能决策可以顺畅的指挥智能机器人完成大部分生产经营活动，人扮演的角色越来越少。
从以上阐述能够判断，目前华腾项目中的车间系统处于“数字化转型”的基础建设阶段，这个阶段的主要特点就是无法实现自动化采集的数据，仍需人为手动的对数据进行采集，且数据的准确性与及时性不能得到很好的保障，同时无法搭建具有业务特征的算法模型，并持续输入企业经营数据实现模型的迭代演进。
我们能为客户提供什么
方案：我们能够提供给华腾甚至其他想要实现数字化转型的企业完善的咨询方案以及实施方案，以助力他们能够在数字化转型的路上越走越远，越走越快。 技术：利用内部研发同事的知识储备，结合当今热门框架与技术，开发出符合客户业务需求的产品。
我们能够创造哪些价值
企业进行数字化转型已是未来的一个趋势，我们需要深入了解企业如何实现数字化转型的整个线条，做好足够的知识与技术储备，然后整理包装成一套通用的企业数字化转型解决方案，再进行推广，既能为公司做好宣传，又能获取到丰厚的利润。