《粉红救兵》，一档美国的综艺真人秀节目，在节目中，每一集都会由节目主持人“神奇五人组”（Fab 5），各自在其专业领域打扮、服装、室内设计、烹饪、社交等方面，对一个平凡的男士进行改造，无论被改造的男士从前是那么的“不堪”，目标只有一个且一定达成：将其从不受欢迎转变为魅力男性，继而达成他们的生活目标。
实际上《粉红救兵》并不是一个年轻的节目，我是在年少的时候就有了解到这个节目，从那时候，我便深深地对他们对各自专业领域的强大能力所折服。在如今回想，这就是我对专业最原始的印象。
市场发展至今，随着经济的变化，在市场职业里诞生了一个又一个的岗位，但一个职业的价值实际上来源于经济里的分工，如果完成一个生产目标，需要由多少种组成的元素、价值生产的流程、协作需要的单位，就有可能产生出多少种职业岗位。而每一个岗位都是为了解决其所面对的复杂度而存在。 为跟上公司的发展，团队自去年来便一同研究管理学，在宁向东的管理学课，有较为印象的谈到：三种人不能入选团队，其中一个就是：做事不职业的人，其在面对实际上的工作问题是，并不能以专业的眼光看待问题，而是只会提出问题。
拿我所在的产品经理领域而言，在不长的职业生涯里，我较为讨厌一种产品经理，在接收到一个领域、或市场的研究时，可能由于该市场较为传统、或较为小众，会先从态度上进行鄙夷，而放下了应该有开放心态进行调研研究。因为市场场永远是合理的，客户的诉求、实际经营环境下的问题或者是一个较为混乱的市场，都是是真实存在的。了解其现状、趋势，抓住要点，整合有限的资源、解决方案，继而创造价值，这正正才是我们职业应该要做的事情，才是我们职业分工的价值所在。到底，这本质上和一个“生意人”、从前商业市场中的市场部、产品研发部的职员所做的事情，并没有不同，而如今一些的互联网的产品新人却有可能会以 做的工作应该是面向一个互联网产品，而主动缩小自己的工作、思考的范围。
这样的现象，在过去带领新人学习工作时常常可以看见。我想起了《零售的哲学》，由其创始人 铃木敏文 讲述的7-ELEVEN创始史所讲述的，当时其为了开拓 食品 市场，在食品研发项目中，对口味的要求以苛刻、绝不妥协为评判基准。一款新产品的问世，需要在在市场进行反复的品类调研，在包括创始人、企业高管在内的团队不断试吃、并在供应商工艺上不断调整之下产生。实际上其达成成功的步骤和我们现在做着的“互联网产品”并没有什么不同，依然是细致的市场判断、不断地体验优化、快速地版本迭代。但如果突然今天公司突然宣布要效仿7-ELEVEN拓展业务卖其从前所没有接触过的”包子“，必将会引起产品新人”不专业“的怨言。
我想，关于专业，对于企业与员工的关系，恰恰应该就像是马东所形容的 平台与内容创造者的关系“平台拿你当艺术家，你拿自己当手艺人”。职业人，终究应该是手艺人，对职责范围内的问题，因摒弃畏难嫌弃的情绪，练就自己一身的本领手艺，有能力解决“千奇百怪”的问题，便能创造分工下的价值。
这便是我心中的专业。